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第677章 布局也只为 全身而退（第4页）

?专利布局：在美国申请多项核心专利，形成强大的知识产权保护网。

一旦发生侵权行为，可以通过法律手段维护自身权益，同时也为后续融资上市打下良好基础。

?合作伙伴：寻找合适的美国本土合作伙伴，如大型连锁超市、电信运营商等。

这些企业在当地拥有广泛的客户资源和渠道优势，可以帮助我们更快地切入市场。

?用户反馈机制：建立完善的用户反馈系统，及时了解消费者的需求变化和使用体验。

根据收集到的数据不断改进产品质量和服务水平，提高用户满意度和忠诚度。

4.

内部管理优化为了适应快速发展的业务需求，融创科技急需对现有的内部管理体系进行优化升级。

几位创始人意识到，只有建立起高效协同的工作模式，才能真正实现企业的长期稳定发展。

组织结构调整经过多次讨论，他们一致同意对公司架构进行适当调整。

具体措施包括：

?设立专项部门：针对不同的业务模块（如研发、销售、市场等），

分别成立独立的专项部门，明确职责分工，减少重复劳动和资源浪费。

?扁平化管理：简化管理层级，缩短决策链条，提高工作效率。

鼓励各级员工积极参与公司治理，激发创造力和主动性。

?跨部门协作：打破部门壁垒，促进信息共享和资源共享。

定期召开跨部门会议，共同解决实际工作中遇到的问题，形成合力推动企业发展。

提升团队效率的方法除了组织结构上的改革外，提升团队整体素质也是重中之重。

为此，公司制定了多项具体措施：

?培训与发展计划：为每位员工量身定制职业发展规划，提供丰富的学习资源和实践机会。

定期组织内部培训课程和外部专家讲座，帮助员工掌握最新的行业知识和技术技能。

?绩效考核制度：建立健全的绩效考核体系，客观公正地评价员工的工作表现。

将个人业绩与团队贡献挂钩，激励大家共同努力，创造更大价值。

?文化建设：营造开放包容的企业文化氛围，倡导诚信正直、创新进取的价值观。

举办丰富多彩的文化活动，增强员工归属感和凝聚力。

5.

技术创新与社会责任随着市场竞争日益激烈，技术创新成为了融创科技保持领先优势的关键所在。

与此同时，履行社会责任也成为企业不可忽视的重要任务。

几位创始人深知这一点，所以才会一直坚持到现在……

“各位，卷土重来，你们当龙头，我陈泽，就当个普通人就行了，怎么样？”

说了这么多，布局了这么多，无非就是让孙江接替一切罢了！

“陈泽，你这是要……”

孙江盯着陈泽，满脸不可思议……

“天下是你们的，而我，只想做我自己的事情，这难道有问题吗？”

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