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第544节（第1页）

“哦，那就好。”

但是，魔女不愿看见我，所以我可能只能搬出去。我说道：“子寒，就拜托你了。”

子寒看看窗外，说：“活该。”

我低下头：“确实活该……”

“上去吧，还得要开会！”看了看时间也差不多了。

我还想说什么，子寒说道：“先忙工作的事情再说吧。我有些事情在开会后跟你说。”

“好。”

上午开会，也可能是对这种会议的枯燥麻木了，也可能是眼前的事情过多的占用了自己的大脑空间，整整一上午，我都坐在会议室里走着神。

会议后，子寒对我说：“马副总曾说过：臻河如果搞不定杨家和张家，改革不可能成功。”

我是相当的纳闷，经过调查才知道。

老板娘姓杨，她的妹妹和弟弟都在公司，一个担任报关，一个担任司机，后来弟弟杨仁自己开厂去了，老板娘其他很多亲戚和老乡都在臻河。

那么张家是谁？我知道厂区管理人员中，总务主管张新江姓张，品质副经理张晓杰姓张，原来张晓杰的老婆出纳郑香草是老板娘的姑姑，张新江是老板娘妹妹杨银芬的家公，张晓杰和张新江之间又好像是什么亲戚关系。

杨家和张家就这么几个管理人员，杨银芬看起来挺老实的，不太爱搞是非，杨仁自己开厂去了，张新江虽然有点圆滑但一个总务主管翻不了什么跟头，张晓杰和郑香草，特别是郑香草比较麻烦，这对夫妻都爱在背后说人是非，但他们两人能翻得了天？我认为没什么问题呀，搞清楚了之后，才知道自己幼稚。

公司安排员工重新填写员工登记表，内部员工的关系必须注明，子寒整理过一份名单，公司所有员工之间的关系，一共9页，我一看，吓了一跳，那整个就是一张网，经纬纵横、节点交错，难怪公司上面还没决策，下面的谣言就满天飞，什么秘密都保护不了，看看这9页的关系清单就明白了，这9页基本涵盖了工厂50%以上的员工。

老板、老板娘的亲戚、创业时的老部下、各管理人员的亲戚、亲戚的亲戚，臻河以前的肌体就这样被这种亲情网、关系网腐蚀了，缺少法治、缺少公平，现在随时都会不小心被这张网侵蚀。这些关系网中以老板娘为血缘亲缘地缘关系者居多，外加一些创业老臣的关系网。

别小看这些网，如果我被逼离开臻河，就要归功于这张网，如果一个老板耳根子软，对管理不懂，经常去询问下面那些网中的人对高层的看法和评价，这些人缺乏管理高度，缺乏公正，缺乏是非判断力，一看到老板询问自己，受宠若惊，有如古时见御驾一般，自然翼现一翻，批判一下别人，挑一点别人的毛病以彰显自己的高明，皇上的耳朵长期如此被侵蚀，自然失去判断力了。裁判的水平是要非常高的，而且不能让员工既做运动员又做裁判，让这些人做裁判，实在有点可笑。

我刚管理臻河时，老板娘什么鸡毛蒜皮的事都要来找我解决，老板娘下面的亲戚朋友老乡又特别多，小道信息非常多，今天反映有男女员工同宿就寝、明天反映有人在女员工冲凉房装摄像头，后来我安排子寒以及保安去查，发现有的是夸大事实，有的纯属道听途说子虚乌有，准确和真实的较少，经常这样我就烦了，哪有时间精力一天到晚去玩这种小家家，于是叫老板娘直接去找子寒和何可反映。

第一次与老板娘的矛盾，是因为产值的问题，这个月公司的产值达到两百零三万，大家都正处于一片兴奋中，发奖金时，老板娘在财务部，说了一句：“怎么就那么巧？不多不少就两百万多一点点，为什么不是差一两万呢？”

工厂财务部经理叶胜萍原封不动将话传给我，我一听就生气了：“难道我还会做假不成，这产值也是财务部统计出来的，又不是我去统计出来的，她爱信不信，不信拉倒。”

搞得我这两天心情一直都不好，老板看了公司产值高发奖金，为什么我看起来一点笑容都没有，就问我，我没好气地告诉了臻总。臻总批评了我，指出老板娘现在开始脱离财务，慢慢负责审计，她怀疑产值有问题很正常。老板也认为老板娘是对的，我一天到晚很郁闷，解不开这个疙瘩：我这几个月辛辛苦苦将产值做上来，首次突破两百万，你一句话就说这个产值可能是造假的，而且连老板也这样认为，太不信任人了。我心里不开心，这几天也懒得和老板搭话。

过了一周，我也基本想通了，“人治文化”最明显的一个做法就是用能人，而能人通常会打破条条框框，因而能人就特别讲究“用人不疑、疑人不用”，可现代企业管理讲究的是疑人要用、用人要疑，讲究的是“制度第一，能人第侗，信任不能代替监督，否则将来不仅会害了企业，也会害了个人，疑人不用、用人不疑是古代能臣对君主理想化的期望，是国人自欺欺人的大话。老板娘的怀疑很正常，她怀疑，就让她去财务和仓库查去吧，有什么大不了的呢？值得这样烦心吗？后来我看了很多案例，也回想了自己当时的情景，主要是第一次有这种不被人信任的感觉，那种感觉很伤人，而且当时是在兴奋劲上突然被泼一盆冷水，那种心里失落可想而知，加上老板又支持老板娘的看法。

人治社会，强调的是感情，以感情关系为基础的信任，而不是法治下的权利和义务，西方管理者如果被怀疑被审计，觉得很正常，而中国人被审计就觉得不被信任而伤了自尊，所以，中国人在感情好的时候突然被不信任，那种精神的突然打击可能胜过肉体的打击。我一直研究中西方文化，虽然没出过国，但受西方思想影响还是比较大，可是，我自己也深深刻上了中国文化的铬印。思想的洗礼是一个艰难的过程，王安电脑，当时华人的骄傲，王安也在美国学习生活多年，可是最终还是把总经理的位置传给儿子，家天下的思想仍在他脑中根深蒂固，由此可见青少年时期所接受的思想对人一生的影响力有多大。我离开大通后，曾经有过一段时间的反思，到底传统的小农思想对自己影响有多大，可不可以彻底清洗掉，我发现，有些事情虽然道理自己已经明白，但形成的有些习惯要矫正过来可能需要一辈子的努力，知易行难呀，连任正非这样睿智之人，其潜意识里都照样隐藏着很深的家长意识！

经过一周，我心态基本调整过来，主动找老板沟通：以后老板娘如果有任何怀疑，都可以去查。

我的意见消除了，但老板和老板娘对财务经理叶胜萍开始有成见了，认为她会“告状”，挑弄是非。

我从大通离职后，看到一篇国内三十位知名企业家拜会李嘉诚的文章，李嘉诚的一翻话令我印象颇深更证明了当时自己的反思及时：我们公司一向是以西方的经营模式来管理的。我作为公司的领导，对同事和经营的方针都会掺入一点我们中国人的人情味。当你看到员工对你的企业有贡献，同时对公司忠心并盼望在公司长期服务的，而你也感到他的品格正直，那么你就要留意他，要令到他觉得前途有保障。在信任员工的同时，亦必须有一个制衡制度。如果单凭个人的意愿，觉得某个人不错，就随便任用，最后出了问题，不止害了自己、企业，还害了这个人，如果你早有一个制衡制度，就不会出这个大毛病。

老板娘对我有成见是我在员工会议上将她同学的事扯到她身上，还有往来会计张涛被炒，我也曾在管理层开会说过：“不管有什么关系，违法乱纪或态度不正者都照样处理，张涛就是例子。”老板娘认为又是针对她，她对我已经有成见了。

终于有一次，我把老板娘得罪了，弄得老板与我发生较大冲突，导致我第一次提出从臻河辞职。

那是一次开会，有时老板娘也会参加会议，老板娘在会议上要求必须提供一份编制好的制度给她，我认为一是觉得没必要，老板娘也属总经办，文控中心在分发时，只分发给总经办一份，没分发两份给总经办，老板娘想看随时可以到我那去拿，如果多分发一份，文件数量太多了；二是我有点看不惯她当时颐指气使的那种派头。就对老板娘说：“制度给你一份就不必了，你想要到我那拿就行了。”

当时我直接拒绝老板娘，我感觉老板娘当时脸就有点挂不住了，第二天，臻总找来我，指责我对老板娘态度不好，必须改变这种性格和这种态度。

马副总的事、老板娘的事，我感觉这段时间老板怎么老指责我，这一次与老板在办公室争执得很厉害，臻总要求我要做下去，必须改变性格，我则是“我平时说话就是这样说，要我改，我宁愿不做”，当时非常僵，我一气之下说：“这样的话，我觉得我干不下去了，我觉得我现在怎么做都不对。”

臻总说：“不管你干不干，我的改革也会坚持下去，在你进来后，也有一个顾问公司的顾问应聘这个职位，他也非常不错，我们一直保持联系，他也很关注我们公司。”

我一心一意对你，别的企业对我暗送秋波我一直不理睬，你居然还藏着个二奶准备扶正，那你就请你的顾问来干吧，老子不干了！我对此非常生气。

我当下就写了辞职书，说我还是回去lij搞好销售算了，我只想搞销售。老板看到辞职书，让我考虑三天，我请了三天假，思前想后：臻总的个性要强，我的个性也要强，他老要我改性格，改说话语气，这岂是说改就能改的？这样下去迟早有一天我们会有大冲突，与其将来拍着桌子翻脸，不如趁早离开，好好干lij就行。

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