我的野蛮上司免费阅读最新章节_第554节第3页_我的野蛮上司免费阅读免费阅读_西厢少年作品

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第554节（第3页）

同样，那么以前生产部王兴国等主管为什么做不到这么多产值呢？拼死拼活也才一百五十万呢？你现在的增长速度就是你一人之力吗？如果没有这两三个月pmc部的计划统筹，你能做到这么多吗？而且，pmc部两三个月，从无到有，能做到现在这个程度，你王兴国到pmc部能保证做得这样好吗？不一定！

因此，今天我表扬你们两个，完了我要狠狠的批评你们两个，表扬的是你们这几个月很努力，在自己的这一块非常有进步。批评的是你们从来不会换位思考，只会一味挑对方20%的毛病。你们忘了，你们是绑在同一条绳上的蚂蚱，产值低了，不是骂一个，你们两人都得被挨骂。

你们为什么不换一种思维，假如我是加工主管王兴国，我在这里工作了几年，我经验丰富，我更了解实际，如果我觉得pmc的生产计划有不合理的地方，我主动找到pmc，指出对方不合理之处的同时，把我认为更合适的方案拿出来，双方综合评估，达成一致的目标，而不是事后一味地指责。

如果我是pmc主管章冬梅，对方说我生产计划没做好，我就向他学，虽然我在生产计划方面更专业，但毕竟产品没他们熟，他们提出合理的意见，有利于产值提高的，我就接受，不合理的讲出道理，而不是一味指责生产部门如何差。

本来你们的利益是一致的，计划做好了，生产会更顺畅，生产更顺畅，更有利于计划，这是一个良性循环，但你们却总是盯着对方20%的毛病，缺少换位思考，只有纵向思维，沟通能力差，如果继续这样下去，将来产值垢个月又会掉下来，你们信不信呢？你们两人说说，是否需要自我检讨自我反省一下。

经过这样一翻表扬之后的批评，他们两人心悦诚服，加上事后我和子寒要求他们必须放下面子，互相真心请对方吃饭，结果pmc部与生产部门合作得更好，他们明白他们的利益是一致的，虽然矛盾一直还有，但已经不是那种非理性人身攻击的矛盾了。

罗援朝是老板的表哥，50多岁，当锅，在公司做采购，负责除外协之外的一切物品采购，这人有个优点，不拿回扣，但小缺点非常多：心胸小鸡毛蒜皮的事爱斤斤计较，一点子寒的贡献就爱在上司面前表现，贬低别人抬高自己，每一次到我那里签字总翼现一下自己又给公司省了多少钱，弄得我经常要像表扬小孩一样表扬他，而且他牢骚抱怨非常多，极度情绪化。

pmc部门的章冬梅也是个急性子，风风火火的性格，缺什么物料都追得很急，有一天，章冬梅追罗援朝一种物料，追了几次，罗援朝被追火了，不断拍着桌子对章冬梅大吼起来，我赶紧跑出来制止了罗援朝。

章冬梅一声没吭，眼泪不断往下流，过了几天，我批评了罗援朝一顿，罗援朝表示自己会改正。章冬梅表示：因为自己是我介绍过来的，所以不敢和罗援朝对着干，否则别人会以为自己仗殷总的势。这就是我欣赏她的原因，能顾全大局，所以，不是非常优秀自律的部属，我不敢轻易带到新的公司。

新租了厂房后，pmc部搬到新厂房去了，一次，pmc的人打电话给我，罗援朝又把上司刘经理吼哭了。刘经理是个要强的人，以前我在办公室批评她时，她一生起气来，敢甩门就走，罗援朝能把她吼哭，看来非同一般。我了解一下情况，原来刘经理前几天安排了一件任务给罗援朝，罗援朝这人年纪大，电脑又不懂，杂七杂八的事没个计划，丢三拉四老忘，刘经理让文员每天给罗援朝的事务排好计划，但他旧习惯依然，那天刘经理就说了罗援朝几句，可能罗援朝那天心烦，对刘经理也吼起来，把刘经理当时吼得眼泪就下来了，上到我办公室还止不住眼泪。

表面上罗援朝是因为这件小事吼刘经理，实际上罗援朝虽然担当采购主管，但因为年龄大了50多岁，而且连电脑都不懂，自己光采购零件的事都没计划丢三拉四，外协的事则是刘经理亲自跟踪，弄得刘经理变成个跟单员一样，我决定招聘一个采购外协主管，全盘负责采购和外协，让刘经理能脱身出来，罗援朝则降下来，工作内容不变，议价的事继续由他议，但追料则安排文员去追，而且罗援朝继续享受副主管待遇。可罗援朝知道后非常生气，这次的事件只不过是个导火索而已。

罗援朝事后还递上一张辞职书给我，我没理会，刚好老板也去外地考察去了，过了几天，我估计大家气都消了，老板回来后，我把这个情况告诉老板，老板是个急性子，一听大怒，要把罗援朝炒掉，我知道老板又是一时冲动，不同意老板的决定，因为如果下一个接替罗援朝的人万一拿了回扣，老板又会后悔，因而抱怨刘经理。

不能炒罗援朝，但得重打三百大板，于是把罗援朝叫到老板办公室，责问他为何一而再，再而三吼完同事又吼直接上司，是不是下一步要吼总经理。罗援朝说了个理由：有人在他面前说刘经理想把他赶走，然后自己做采购，将来可以捞外快。我知道这家伙又在编造理由，明明是他自己这样想的，我说：“老罗，你这人采购东西不搞小动作我是知道的，这也是你最大的优点，也正是这个优点所以看重你。但是这几次，你做得实在太过份了，你心里的话还没说完，我来帮你把话说完吧，是不是有人还说，殷总支持刘经理，把罗援朝赶走，招过新的采购外协主管，将来臻河就被殷总和刘经理控制了，怎么玩都可以了。”

罗援朝说：“是”！

我说：“所以说你这人有时想事情有大脑没小脑，殷总要想拿回扣，就不会对食堂招标了，找一个自己的亲戚或家人来开，一个月至少可以赚上万，你多想想吧，你对章主管和刘经理吼，说明你内心深处总认为自己是老板的表哥，有一种特权思想，如果你是一个外聘的人，你绝对不敢这么嚣张！”

罗援朝否定自己有特权思想，但气焰明显弱了。臻总也警告他不可再犯这种事，否则，一定拿他开刀。我告诉他，对上司有什么意见可到总经理处汇报，但绝不可以在公众场合拍着桌子骂上司，否则，下次绝对炒鱿鱼。

后来新招了经理后，宿舍不够，子寒对宿舍进行了调整，发现报价工程师秦立章单独占了一间宿舍，要求他腾出来给部门经理住，秦立章不愿意，拒绝行政人资部的安排。我和马副总又做了秦立章一翻工作，才勉强把他说通。

新来的营销分经理贺菲，一次在部门内部会议上安排工作，要求报价要经过营销经理审阅，秦立章不同意贺菲的安排，和贺菲吵起来，而且，自己的任何事务不让贺菲插手，老板和马副总也站在秦立章这一边，我建议贺菲先不插手报价，将其他事务规范好，最后再来接手这一块。

我从上家公司和这家公司大大子寒的事情中发现，当一个改革者进入一家公司后，大家的眼光通常都会盯着他，所有的改革希望都寄托在新来的员工身上，一旦新来者犯了一点子寒的错，老员工就会拿新员工的错和自己来比较，以证明自己更厉害，这其实是一种自卑心理在作怪。改革好了，大家都有功劳，没改革好，都是新员工的错，自己没责任，但一旦要改到自己头上，那绝对通不过。而新来的员工，也会指责老员工不懂规范的管理，以证明自己更强，看来，两者都必须通过企业文化加以引导。

……

累，去食堂喝了点稀得像刷锅水的稀饭，嚼了两口硬得像花岗岩一般的馒头，顺便还过去跟饭堂的管理人员发了两句牢骚！然后回去了办公室。

正休息着，来了条短信，是子寒发来的：谢谢你那天帮我按摩，现在感觉好多了，你那天什么时候走的哦？实在是不好意思，又在你面前睡着了！

我回了条短信：你别走那么多，把自己弄得雪上加霜。你难道还是第一次在我面前睡着的么？

杨婕仪见我今天有些反常，便凑过来说：“怎么了你！”

我白了她一眼：“没事。”

杨婕仪看着我，不笑了，说：“让我来猜一猜吧，不过如果我猜对了，你可要请吃麦当劳！”

“没问题！你有那本事？还在这做助理？去玩六合彩，体彩去。”我随口答应了，却不知道已经踏进了一个陷阱。

“让我想想啊，你呀，可能丢钱了吧，不少钱吧？”杨婕仪眼里的笑意越来越浓！

我心里一惊：“你怎么可能知道？！”

杨婕仪一脸诡异：“我什么不知道啊！我还知道你昨天去打球了，恩，打球的样子还满帅的，而且还是和陈经理张薇她们一起玩的哦！”

我站起来：“你！你跟踪我？说，有啥目的？”